Gebe dir Recht, wobei man immer aufpassen muss, was zielführend ist, und was nicht.
Bei Freikarten etc. bin ich mir da z.B. nicht sicher.
Die Probleme, die in den letzten Monaten nun so deutlich aufbrechen, haben schon vorher eine lange Zeit geköchelt. Man muss sie angehen und strategisch arbeiten, und nicht mit (ich greife das Beispiel mal auf) "gekauftem" Publikum kaschieren.
Wichtig ist: Endlich eine seriöse Managementstruktur mit klar definierten Kompetenzen, keine Spezlwirtschaft mehr, sinnvoller Einsatz der verfügbaren Ressourcen statt Geldverbrennerei, weil man zu faul zum Scouten und Analysieren ist. Nachhaltiges Wirtschaften statt kurzfristige Profitmaximierung!
Und man muss ebenfalls JETZT (endlich!) anfangen, die Hallenfrage anzugehen. Wie bekommt man das Ding wieder attraktiv? Ich rede gar nicht unbedingt davon, dass man eine neue braucht. "Good old Hockey" geht auch in einer "Good old hall", aber mit der Betonung auf good!
Wie kann man eine zweite Eisfläche sinnvoll integrieren? Wie kann man ein sinnvolles Nachwuchskonzept schaffen? Wie soll der Kader 2021 aussehen? Dafür sind immer noch die falschen Leute am Platz, zuforderst natürlich Rossi!
Es bewegt sich absolut nichts, und man scheint bei Kehler, den ich für einen sehr klugen und analytischen Kopf halte, schon diese Unzufriedenheit zu bemerken.